三つの支援のかたち。

技術顧問は、フルタイムの役割を増やさずに、明確な技術的視点が必要な場合に有効です。軽量で継続的な相談にも、特定の意思決定に絞った支援にも対応できます。役割、採用、立ち上げ、仕事の進め方など、開発チームそのものの育て方についての支援も含みます。

代表的な支援:

• システム設計のレビュー。
• 技術戦略とロードマップへの助言。
• 外部サービス、基盤システム、ツールの評価。
• 技術調査とリスク評価。
• 役割設計、採用基準、面接プロセスへの助言。
• 新メンバーの立ち上げ計画と開発プロセスの改善。
• 創業者や技術リーダーの意思決定支援。

コンサルティングは、明確な課題、意思決定、成果に対して範囲を定めて行います。チームが選択肢ごとの利点と制約を理解し、次に何をするべきかを決め、不確実性を減らして前進できるよう支援します。

代表的な支援:

• バックエンドと基盤システムの設計。
• 信頼性と運用準備。
• 監視・可視化の方針づくり。
• 移行計画。
• プロダクト施策に向けた技術計画。

エンジニアリングは、助言だけでなくシニアエンジニアの手が必要なときに、チームと一緒にコードを書き、リリースまで担う支援です。技術顧問やコンサルティングで方向性が定まった後、実行の段階で組み合わせることもよくあります。

代表的な支援:

• バックエンドサービスや社内基盤の構築・改修。
• システム、データストア、インフラの移行。
• 指標、ログ、トレース、通知の整備。
• 本番システムの性能と信頼性の改善。
• 本格導入の前に技術的な方針を検証するプロトタイプ。

三つの支援形態に共通して、主に次の領域を扱います。